NON AO DESMANTELAMENTO DE MANTENIMIENTO E A OS DESPIDOS

REUNIÓN POLA MESA DA COMPETITIVIDADE          (27/07/2011)
Nesta reunión a empresa mostrouse impasible coa mobilidade funcional dos 13 compañeiros co correspondente desmantelamento de mantemento e os despidos que  isto supón  en produción
Esta sección sindical  negase a negociar:

1º Ningún despido que veña imposto polo retorno dos 13 compañeiros de mantemento a produción.

2º Todos aqueles despidos que se fagan como consecuencia da falta de planificación das plantillas dos diversos departamentos da fabrica, os cales no dispoñen de persoal suficiente para cubrir baixas e vacacións.

3º O desmantelamento de mantemento co retorno dos nosos compañeiros a produción.

No tocante a esta reunión a CIG levantouse da mesa no momento que se entrou en negociación
da mobilidade funcional sen antes explicar o por que da nosa postura.

A CIG vai asistir a reunión do próximo luns 1 da agosto aínda que non podemos garantir a nosa
continuidade nestas reunións xa que para CIG están rotas  polo dito anteriormente.

Rolda de prensa do Comité de Empresa

O venres as 11 da mañá o Comité de Empresa compareceu nunha nova rolda de prensa para dar a coñecer ós medios de comunicación o plan de viabilidade que o propio Comité presentou a Dirección como alternativa a redución de plantilla e para mellorar a competitividade da Fábrica,e desmentir as diversas informacións vertidas pola empresa nestes últimos días.

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Rubén Bartolomé: ''Necesitamos un contrato de la energía con precios competitivos y a largo plazo"

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Etiquetas: A Mariña, Rubén Bartolomé, Alcoa, empresas, energía

19/06/2011 - Lupe F. Bouza / El Progreso (A Mariña)

LA PLANTA de Alcoa en la localidad cervense de San Cibrao ocupa en la actualidad a 1.200 trabajadores propios y a un volumen de personal foráneo que oscila entre las 400 y las 500 personas y es uno de los principales motores de la economía de la comarca. Sin embargo, en sus instalaciones se respira tranquilidad. El trabajo por turnos y los ritmos pausados puede ser lo que confiere al gigante del aluminio esa situación atípica para todo aquel que se acerca a la fábrica por primera vez. Son procesos automáticos y con un grado de precisión absoluto en el que cada uno de los operarios se ocupa de una labor, aunque la mecanización de las plantas permite que los trabajadores sean polivalentes y puedan cambiarse de puesto sin reducir su eficacia. A las dos plantas: la de aluminio y la de alúmina-con su característico color rojo que le confiere el polvo de bauxita- se le suma el puerto, que mueve unos cinco millones de toneladas al año y cuenta con sus propios prácticos. Al frente de todo el complejo se encuentra desde hace un año Rubén Bartolomé. En el currículo de este ingeniero asturiano destacan sus 22 años de experiencia en distintos puestos de responsabilidad en producción, mantenimiento, salud, seguridad y medio ambiente, entre ellos la dirección de la planta sancibrense de alúmina. Bajo su dirección Alcoa Avilés consiguió récords históricos de producción y resultados financieros, a la vez que instalaba una nueva tecnología puntera en la serie de Electrolisis. Ahora desde su puesto en San Cibrao trabaja para mantener la competitividad de la factoría a pesar de las fluctuaciones del mercado y de la incertidumbre que le imponen las eléctricas.

¿Qué balance hace de su primer año al frente de Alcoa san Ciprián?

Quizá los tres años que llevo en San Ciprián reflejen mejor un balance de mi trabajo que sólo el último año. En este tiempo nos tocó hacer frente a la crisis que comenzó en el sector del aluminio a finales de 2008 y el primer trimestre de 2009. En aquellos momentos respondimos muy bien ajustando costes y aumentando la flexibilidad de producción en cuanto a número de producto y aleaciones para abastecer un mercado más amplio y ofrecer un servicio total a todos los clientes.

Y la estrategia funcionó.

Sí. Salimos reforzados de aquella situación y en este momento estamos con la producción al 100% y con un mercado que está demandando todo el producto que fabricamos.

Entonces se puede decir que su balance es positivo.

Muy positivo, porque en estos tres años a pesar de las dificultades, desde el punto de vista financiero hemos tenido buenos resultados, y desde el punto de vista de proceso hemos marcado récords históricos en cuando a eficiencias de consumos energéticos y productividad.

¿Introdujo algún cambio al hacerse cargo de todo el complejo?

Lo que hicimos fue una mayor integración de las dos plantas, tratar de funcionar como una sola que compartiese algunos recursos. Hasta entonces la planta de alúmina estaba integrada dentro del grupo Alúmina Atlántica, AWA. que pertenece la mayoría a Alcoa y otra parte a un socio, y aluminio estaba integrada dentro de la producción básica con el resto de plantas de Europa. Hace años que esto cambió y ahora todas las plantas de aluminio europeas y la de alúmina de San Ciprián -la única de Europa- forman parte de Alcoa Primario Europa. Además a mí me tocó darle un impulso al proyecto de gas natural para alúmina.

¿Qué objetivos tiene sustituir el fuel por el gas natural para la combustión?

Básicamente está orientado a reducir las emisiones de CO2 para no tener que pagar los derechos de emisión y, en segundo lugar, para reducir los costes en energía, porque el gas natural está saliendo un 20% más barato que el fuel.

¿En qué punto se encuentra ahora mismo el proyecto?

Lo tenemos dividido en dos fases, porque la comarca no contará hasta 2013 con un gaseoducto. La primera parte equivale a instalar gas en lo equivalente al 8% del consumo en alúmina. A falta del gaseoducto instalaremos unos tanques de almacenamiento y modificaremos los quemadores. Está previsto que a principios de julio ya entre en funcionamiento, ya que ahora mismo estamos en fase de pruebas. En la segunda fase, cuando ya esté construido el gaseoducto, tenemos el proyecto de cambiar la combustión de alúmina y de aluminio al gas natural.

¿Cuál es la situación actual del mercado del aluminio?

Ahora mismo los precios están entorno a los 2.600 dólares por tonelada frente a los 1.600 que se pagaban al inicio de las crisis. Es un precio que nos permite estar en una situación confortable. Es un precio razonable, aunque esperamos que vuelva a los 3.000 dólares previos a la crisis.

¿Qué futuro tiene el aluminio?

Un futuro brillante. Las estimaciones nos dicen que en diez años se puede duplicar a nivel mundial el consumo actual. Además, los usos del aluminio son cada vez mayores, porque a los tradicionales se le suman nuevas utilizaciones al ser un material muy maleable, con unos costes de transformación muy bajos y muy ligero para su transporte.

Y dentro de ese futuro, ¿cuál es la situación de Alcoa San Ciprián?

Hemos notado que en el primer trimestre de este año tuvimos un despegue y que ahora hemos vuelto a caer un poco, pero las previsiones apuntan a que el mercado se recuperará en el cuarto trimestre. Nosotros abastecemos a clientes que están exportando prácticamente el 50% a países de Centro Europa, que no sufren la situación anodina del mercado nacional, que está prácticamente estancado, lo que nos permite vender el 100% de nuestra producción. Además, salimos a exportar directamente a esos países.

¿Cuáles son los puntos fuertes del complejo sancibrense?

Tener en el mismo complejo la producción de alúmina, nos permite un inventario muy bajo y que los costes de transporte y de aprovisionamiento también sean bajos. Además, somos fuertes en los costes de conversión del aluminio, de hecho somos la segunda mejor planta de la compañía en este sentido. Y somos fuertes en flexibilidad: somos capaces de producir distintos tipos de productos y de aleaciones que nos hacen llevar al cliente una solución íntegra para su cartera de productos, es decir, no somos monoproducto. También somos capaces de servir en poco tiempo, lo que permite al cliente tener poco inventario.

¿Y los débiles?

El punto débil no sólo de aquí sino de Europa y en particular de España son los precios de la energía y la incertidumbre que hay sobre este tema. Pagamos la energía al precio más caro del sistema Alcoa y este es un elemento que puede ser determinante a la hora de deslocalizar plantas de aluminio en España. Por otra parte está la legislación medioambiental europea que fija unas emisiones de CO2 que otros continentes no tienen. Este punto lo podemos controlar porque haremos las inversiones necesarias para cumplir la ley, sin embargo, la energía queda fuera de nuestro control.

Pero ahora tienen un acuerdo hasta 2012 para obtener la electricidad a un precio competitivo.

Sí, pero a partir de 2012 llega la incertidumbre que nos gustaría despejar. Querríamos contar con un precio competitivo como el que tienen el resto de plantas de aluminio europeas y que ese contrato tuviera una vigencia de cinco a diez años para poder definir una estrategia a largo plazo.

Sin embargo, la planta sancibrense es competitiva.

Sí, lo que ocurre es que al trabajar prácticamente con una materia prima el precio viene fijado por la bolsa de Londres. No es como si tienes un producto final del que puedes fijar el precio en función de los costes, aquí te viene fijado y tienes que ir haciendo margen respecto a ese precio y reducir tus costes. Los 2.600 dólares actuales están bien pero si baja puedes entrar en pérdidas, de ahí la importancia de tener controlada la energía.

PREVENCIÓN "La balsa que almacena barros rojos tiene capacidad hasta 2025"

«La seguridad nunca se compromete». Ésa es la primera frase de Bartolomé al hablar de este tema y es que ya lo dice el lema de la factoría: ‘La seguridad, lo primero’. Sin embargo, en los últimos años son continuas las críticas a la factoría sobre este asunto, sobre todo, desde el comité de empresa, que asegura que se está poniendo en riesgo continuamente, sobre todo, por la reducción de plantilla a la que se somete las plantas sancibrenses desde hace años. Bartolomé explica ambos temas y el del almacenamiento de los lodos rojos, otro tema polémico desde que se abriera la balsa de una empresa en Hungría. La seguridad parece ser lo primero, sin embargo, últimamente le están saliendo muchas críticas en este sentido. La seguridad nunca se compromete. Somos una planta que está manejando aluminio líquido, que mueve toneladas con puentes, que hace trabajos en altura y en la que se desarrollan procesos químicos, sin embargo nuestros índices de siniestralidad son muy bajos. El año pasado tuvimos dos: un corte en un dedo y unas quemaduras. Sobre esto precisamente dicen que se transforman las bajas en permisos para maquillar datos. Siempre respetamos la legislación española y si una persona que sufre un accidente quiere estar de baja, está de baja y todos los siniestros se comunican a Inspección de Trabajo, no se puede hacer de otra manera. Después, de acuerdo a los procedimientos internos tenemos unos parámetros fijados por todas las compañías a nivel mundial y en algunos países los empleados harían un trabajo restringido, es decir, las tareas que pueda según el accidente que tuvo. Si nosotros le ofrecemos eso y lo acepta no está de baja, pero si no sí. ¿Y el hecho de que la plantilla merma y pone en riesgo la seguridad? Ni en los momentos más difíciles reducimos plantilla. Esta se va ajustando de manera progresiva al mismo tiempo que se mejora la calidad de los procesos y las condiciones de la fábrica. Puede pasar que en ocasiones un turno tenga más bajas de lo normal, en ese caso se redistribuyen las tareas. El otro caballo de batalla es la externalización de las tareas de mantenimiento. No se ha externalizado nada en los últimos tres años, al contrario se ha internalizado parte del mantenimiento eléctrico. Otro foco de atención de la seguridad es la balsa de lodos rojos. Ahí la seguridad también es total. Continuamente estamos tomando testigos a profundidad para ver que el grado de compactación de los lodos es el adecuado y lo hace una ingeniería externa para estar seguros de que las cosas se están haciendo muy bien. Al final si hay que sellarlo se le pondrá tierra vegetal y se integrará en el entorno. Y si hay que sellar la balsa, ¿cuál es el futuro de Alúmina? La balsa llega a 2025 y la compañía ya está trabajando en alternativas para que los barros puedan ser utilizados y no sea necesario almacenar más. Por ejemplo, en Australia se está utilizando para rellenar carreteras, porque estamos hablando de un material inerte que no es peligroso. Pero cabe la posibilidad de que no haya nuevos usos. Hay probabilidades, no hay que ponerse en lo peor porque hay soluciones que ya se están ensayando a nivel de la compañía y que pueden dar resultado, pero no puedo decir nada más. Lo que se busca es aumentar la vida de la planta de alúmina.

ENCERRO DO COMITE DE EMPRESA EN DEFENSA DOS POSTOS DE TRABALLO E O FUTURO DA PLANTA

O Comité de Empresa encerrouse 24 horas nas instalacións de Alcoa polo reclamo dun plan de futuro pra planta da Coruña e en defensa dos seus postos de traballo.

Convocouse as 12:45 do día de onte 13 de Xullo, a que asistiron diferentes medios de comunicación, para facer público a situación insostible que atravesa a planta cos plans da actual dirección que nos abocan ao desmantelamento da mesma,entre os que se fixeron eco da noticia están os seguintes:(preme a ligazón para acceder)

-La opinion a Coruña
-Radio coruna cadena ser
-El ideal gallego
-O xornal de Galicia
-galiciahoxe.com
-El correo gallego.es
-Europapress

Con esta medida iníciase o proceso de mobilizacións que ten pensado iniciar o Comité de Empresa destacando a unidade amosada por todas as Seccións Sindicais a excepción de APC, o parecer este problema non vai con eles.

A dirección da empresa emitiu un comunicado desmentindo a rescisión de contratos dos nosos compañeiros eventuais, recoñecendo a finalización soamente de "algúns" deles cando todos sabemos cales son as verdadeiras intencións. A Empresa o que ten que facer é un plan de viabilidade pra planta e garantir a súa actividade e deixarse de caralladas, de manipular e mentir ás realidades latentes e as necesidades que ten a fábrica, feito que é bastante irresponsable por parte da dirección non facelo.

A VIABILIDADE DA PLANTA NUNCA PASA POLOS DESPIDOS DOS SEUS TRABALLADORES QUE SON QUENES XERAN A RIQUEZA, PASA POR UNHA ORGANIZACION EMPRESARIAL COMPETENTE, EFICAZ E HONRADA PRA XESTIONAR OS RECURSOS CON ÉXITO E GARANTIR A CONTINUIDADE DA ACTIVIDADE EMPRESARIAL CON PROPOSTAS E INICIATIVAS DE FUTURO.

O DESENTENDEMENTO É TOTAL POR PARTE DA DIRECCIÓN, O QUE NOS LEVA COA SÚA ESTRATEXIA A INESTABILIDADE E A INCERTEZA DA CONTINUIDADE DA FABRICA.

A SÚA ACTITUDE DESMENTINDO A REALIDADE ACTUAL DE CARA OS MEDIOS DE COMUNICACIÓN SOLO CONFIRMA A SÚA MEDIOCRIDADE. ¿QUE CRÉDITO TEÑEN DESMENTINDO AS SÚAS AFIRMACIÓNS?,¿COMO SE PODE VENDER POR MODERNIZACIÓN A AUTOMATIZACIÓN DO LABORATORIO? ,¿A QUEN QUEREDES ENGANAR?, ¿A ONDE NOS QUEREDES FACER CHEGAR? 

7º Reunión da Mesa pola Competitividade

Hoxe celebrouse unha nova reunión ca representación da Dirección,que non valeu para nada, xa que a representación da Dirección segue empeñada en manter a súa política de mobilidade e despidos que afecta neste primeiro paso a 13 compañeiros,e non quere oír nin falar de inversións que garantan o futuro de esta fábrica,polo que as mobilizacións continúan.
O vindeiro mércores día 13 a partir das 9:00 horas o pleno do comité continuará co encerro e dará unha rolda de prensa para comunicar a grave situación pola que está a atravesar a nosa  fábrica, como consecuencia das decisións que esta a tomar esta Dirección.

¡Comezo de Mobilizacións!

O comité de empresa unha vez rotas as negociacións na mesa pola competitividade,debido a que a representación da Dirección sigue tendo pensado aplicar a mobilidade de persoal que levaría consigo o despido de 13 compañeiros,decidiu tomar as seguintes accións:

1. Enviar hoxe unha carta o Presidente de Alcoa Klaus Kleinfeld e ós responsables de Europa Marcos Ramos e José Ramón Camino denunciando a pésima xestión da Fábrica,que nos está a levar a unha delicada situación, explicado as propostas do comité de Empresa para aforrar custes sen ter que despedir a ningún traballador,temen se solicitou na mesma inversións que sigan permitindo a viabilidade da fábrica nun futuro. 
2. Solicitar á  Dirección Internacional da Compañía a presenza dun responsable con capacidade real de decisión no tocante a inversións devido a que consideramos que esta Dirección ten unha falta total capacidade de decisión, mostrada  en reiteradas ocasións na Mesa da Competitividade.
3. Solicitar unha auditoría sobre o custe que están a supoñer as empresas auxiliares e  as obras que están a realizar así como o custe do aluguer de vehículos existentes na fábrica, xa que creemos que están moi por enriba dos custes de mercado.
4. Encerro do Comité de Empresa  o vindeiro mércores día 14 durante 24 horas ,onde se dará unha rolda de prensa  para explicar ós medios de comunicación a desastrosa  xestión que se esta a facer da Fábrica por parte desta Dirección e da delicada situación a que nos está a levar.

Con esta serie de medidas esperamos facer recapacitar a representación da Dirección sobre a súa política de despedimentos,si non o fai ,nos veremos obrigados a tomar novas e mais duras medidas o respecto .

Comunicado do Comité de Empresa.

COMUNICADO

ASUNTO: MESA POLA COMPETITIVIDADE.

A Representación dos Traballadores na Mesa de Competitividade aberta para buscar alternativas de aforro de custes e melloras da produtividade, vendo que o gran problemas da Fábrica é a precariedade das súas instalacións e que non se oferta ningún plan industrial coas inversións necesarias para facer a planta competitiva e ante a persistencia da RD de trasladar a doce traballadores de mantemento e a un de EHS a produción, rescindindo os contratos eventuais como alternativa para aforrar 9 Millóns de Euros.

A Representación dos Traballadores comunicoulle a RD que a partir dese momento o Comité de Empresa estaba mobilizado aínda que a RT non ía deixar de asistir ás reunións da Mesa de Competitividade.

Polo tanto, comunicarlle ós traballadores que o Comité de Empresa iniciou accións encamiñadas a informar a todos os niveis xerárquicos, da situación de precariedade da planta e da necesidade dunhas inversións de viabilidade.

Ó mesmo tempo tamén se están iniciando contactos coas diferentes administracións para facelas participes da grave situación na que nos colocaron as malas xestións das diferentes direccións de planta.

Por outro lado, comunicarlles os traballadores a gran sorpresa deste Comité o ver aumentado o seu número de Delegados, e horas sindicais, o ter un novo portavoz na figura do xefe de planta que xa anunciou na súa última comunicación o inicio urxente de mobilizacións.